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Empfehlungsakquisition steht im Spannungsfeld zwischen verpöntem Marketing Instrument der Multilevel Marketing Unternehmen und der Tatsache, dass alle seriösen Top-Berater und -Verkäufer ihre Neukunden über Empfehlungen gewinnen.
Alle im Verkauf tätigen Menschen wollen gerne empfohlen werden. Die meisten arbeiten seit vielen Jahren daran, und nur wenige schaffen es, erfolgreich Empfehlungen zu bewirken. Mit diesem Training erhalten Sie eine praxisbewährte Methode mit d

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Nichts ist so heilsam, wie die Klarheit, für was man verantwortlich ist. Aufgaben im Unternehmen sind per se alle gleich wichtig. Aber in Bezug auf die Stelle bekommen sie unterschiedliche Prioritäten. Und genau die gilt es, diszipliniert zu beachten.
Disziplin und die präzise Beachtung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung vorausgesetzt werden Sie mit Ihrer Organisation wachsen. Die Delegation ist längst passiert: Die Organisation gibt vor, was in welcher Position zu

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Verknappen motiviert (Hörbuch-Training für Führungskräfte #8) (perfact training Hörbuch)

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Im Verkauf ist die Verknappung längst fixer Bestandteil der Umsatz-Maschine. “10 Prozent nur noch bis Ende des Monats”. In der Führung wird dieses wertvolle Prinzip kaum berücksichtigt. Mitarbeiter in Unternehmen sind satt. Sie haben Comfort und alles, was sie brauchen. Die klassischen “Aufstiegs-Möglichkeiten” sind zwar knapp aber es ist häufig unklar, was zu tun ist, um an dieses knappe Gut ranzukommen – dort liegt der Handlungsbedarf für anspruchsvolle Führungskräfte.

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Wie oft versuchen Führungskräfte die Einstellung ihrer Mitarbeiter zu verändern? Aber wie ändern wir die Einstellung eines Menschen?

Lernziele in dieser Episode:

- Wie Sie durch intelligentes Frageverhalten, die Sichtweise, die Beurteilung, die Einschätzung oder schlicht die Einstellung Ihres Mitarbeiters ändern.

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Effektive Bewerbergespräche (Hörbuch-Training für Führungskräfte #6) (perfact training Hörbuch)

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Tatsächlich kennen die meisten Führungskräfte ihre Bewerber nach einem Interview nicht wesentlich besser als vorher. Die Bewerber haben lediglich erzählt, was in ihren Unterlagen steht und was ihre Stärken und Schwächen sind. Viele Führungskräfte finden sich damit ab, eine “Trefferquote” von 50% bei ihren Neu-Einstellungen zu realisieren. Mehr sei nicht drin, denn “man kann ja nicht reinschauen in die Leute” so die häufige Aussage in den Trainings. Bewerber haben gelern

Preis: EUR 25,80

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Menschen wollen nicht gelobt werden. Menschen wollen “Anerkennung für gut geleistete Arbeit”. Das ist laut vieler Studien der Nr.1-Motivationsfaktor. Dennoch sind die meisten Führungskräfte wirkungslose Schulterklopfer deren Anerkennung sich nicht auf Leistung bezieht sondern sich auf Lob verkürzt. “Sehr brav, Frau Müller, setzen.” Wir empfehlen, das in Ihrer Erziehung (ein)gelerntes Lob gezielt zu ersetzen durch wirksame Anerkennung die nachhaltig motiviert und zur Leistung

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Inhalt:

Mitarbeiter glauben in der Regel, dass Führungskräfte mit ihren Leistungen viel zufriedener sind, als es tatsächlich der Fall ist. Diese Tatsache verhindert das Lernen und die Weiterentwicklung! Die Ursache ist unwirksame Kritik in der die Führungskraft ihre Mitarbeiter schont. Wirksame Kritik fördert das Leistungsklima und bindet Mitarbeiter. Das Unternehmen hat Ziele und Führungskräfte und Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für diese Ziele.
Viele Führungskräfte mac

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Unverb. Preisempf.: EUR 116,62

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