Produkte zum Begriff Betriebsrat:
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Leadership (Kissinger, Henry)
Leadership , Henry Kissinger, monumental diplomat and statesman, examines the strategies of five great twentieth century figures and brings to a life of unifying theory of leadership and diplomacy In Leadership, Henry Kissinger presents a deeply insightful study of five impactful leaders in modern history: Charles de Gaulle, Konrad Adenauer, Margaret Thatcher, Richard Nixon, and Lee Kuan Yew. Grounded not only in his deep study of history, but distinguished career in government, Kissinger - who himself transformed American diplomacy as we know it - pulls back the curtain to expose the true politics and masterful strategies of these great geopolitical minds. What results is a brilliant and complex portrait of leadership, refracted through the lives of very different subjects. Looking far beyond their most well-known victories and defeats, Kissinger contextualizes their strategies over the scope of their lives - from their rise to power to controversies and detractors, to contemporary challenges and greater reckonings over their global positions. From Kissinger's unique vantage point, and through his personal relationships with his subjects,we see not only the impact of these far-sighted statesmen during their period in power, but the aftermath. Throughout, Kissinger offers invaluable lessons on leadership in times of war and peace, and reveals the inner workings of modern diplomatic tug-of-war. Essential reading for all hoping to understand and engage with our current and future global challenges, Leadership is a stunning meditation on leadership itself, from one of our most legendary statesmen. , > , Erscheinungsjahr: 20220705, Produktform: Leinen, Autoren: Kissinger, Henry, Seitenzahl/Blattzahl: 528, Themenüberschrift: BIOGRAPHY & AUTOBIOGRAPHY / Presidents & Heads of State, Keyword: new york times best sellers;henry kissinger;leadership gifts;history gifts;history books;history;political science;presidential biography;biography;presidents;leadership books;political books;biographies of famous people;biographies;leadership book;leadership;kissinger;military leadership;strategy;world history book;biographies and memoirs;politics;henry kissinger books;leadership kissinger;best leadership books;world history;international relations;geopolitics;political philosophy;government, Fachschema: Englische Bücher / Biografie, Erinnerung~Internationale Zusammenarbeit, Fachkategorie: Politische Führer und Führung~Internationale Beziehungen~Geschichte allgemein und Weltgeschichte, Imprint-Titels: Penguin Press, Warengruppe: HC/Politikwissenschaft, Fachkategorie: Biografien: historisch, politisch, militärisch, Text Sprache: eng, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Penguin LLC US, Verlag: Penguin LLC US, Länge: 164, Breite: 239, Höhe: 41, Gewicht: 822, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Alternatives Format EAN: 9780593587065 9780593587072 9780593587089, eBook EAN: 9780593489451, Herkunftsland: VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA (US), Katalog: LIB_ENBOOK, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0010, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Kissinger, Henry: Leadership
Leadership , Henry Kissinger analyses how six extraordinary leaders he has known have shaped their countries and the world 'Leaders,' writes Henry Kissinger in this compelling book, 'think and act at the intersection of two axes: the first, between the past and the future; the second between the abiding values and aspirations of those they lead. They must balance what they know, which is necessarily drawn from the past, with what they intuit about the future, which is inherently conjectural and uncertain. It is this intuitive grasp of direction that enables leaders to set objectives and lay down a strategy.' In Leadership , Kissinger analyses the lives of six extraordinary leaders through the distinctive strategies of statecraft which he believes they embodied. After the Second World War, Konrad Adenauer brought defeated and morally bankrupt Germany back into the community of nations by what Kissinger calls 'the strategy of humility'. Charles de Gaulle set France beside the victorious Allies and renewed its historic grandeur by 'the strategy of will'. During the Cold War, Richard Nixon gave geostrategic advantage to the United States by 'the strategy of equilibrium'. After twenty-five years of conflict, Anwar Sadat brought a vision of peace to the Middle East by a 'strategy of transcendence'. Against the odds, Lee Kwan Yew created a powerhouse city-state, Singapore, by 'the strategy of excellence'. Although when she came to power Britain was known as 'the sick man of Europe', Margaret Thatcher renewed her country's morale and international position by 'the strategy of conviction'. To each of these studies, Kissinger brings historical perception, public experience and - because he knew each of their subjects, and participated in many of the events he describes - personal knowledge. The book is enriched by insights and judgements such as only he could make, and concludes with his reflections on world order and the indispensability of leadership today. , >
Preis: 25.59 € | Versand*: 0 € -
Mission Leadership (Roos, Peter)
Mission Leadership , Vorteile Leitfaden und "Sparringspartner" für die Karrierereise Ratgeber für die fachliche, persönliche und methodische Befähigung zum C-Level-Manager Kompass für das Ermitteln und Schließen von Erfahrungs- und Kompetenzlücken Ehrlicher, authentischer und richtungsweisender Erfahrungs- und Situationsbericht aus der Welt des C-Level-Managements Hohe Glaubwürdigkeit: Elementares Wissen und Empfehlungen aus erster Hand, geschrieben von einem Top-Insider - von Manager für Manager Zum Werk Ob Globalisierung, Digitalisierung oder ESG-Thematik, mehrere Megatrends verändern momentan die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen fundamental. Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte "C-Suite", müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an Eigenschaften, Wesensmerkmalen und Schlüsselqualifikationen verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers "C-Level" und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist. Das Buch nimmt mehrere aktuelle Strömungen auf. Erstens: Karrierewege und Führungsbilder verändern sich grundlegend. Zweitens: Der Paradigmenwechsel: Geld, Macht und Status verlieren an Stellenwert. Drittens: Epochale Veränderungen. Digitalisierung und Corona-Pandemie wirken epochal auf Art und Geschwindigkeit von Veränderungen. Zielgruppe Management mittlerer Führungsebenen, Jungmanagerinnen und Jungmanager, Karriereeinsteigerinnen und Karriereeinsteiger und Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen, Aufsichts- und Besetzungsgremien sowie Personalfachleute. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 202211, Produktform: Leinen, Autoren: Roos, Peter, Keyword: Führungsbilder; Karriere; Fachkräfte; Führungskräfte; Digitalisierung; CEO, Fachschema: Entrepreneurship~Business / Management~Management~Betrieb / Betriebsorganisation~Betriebsorganisation~Organisation / Betriebsorganisation~Arbeitsorganisation, Fachkategorie: Unternehmensführung~Management und Managementtechniken, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Arbeitsmodelle und -praxis, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: VIII, Seitenanzahl: 284, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, GmbH, Verlag, Länge: 242, Breite: 162, Höhe: 21, Gewicht: 638, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2814457
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Positive Leadership (Seliger, Ruth)
Positive Leadership , Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und -praktiken der Führung verknüpft. Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet. Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn - Stärken - Einfluss und liefert damit das Fundament für Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz. Grundlagen des Ansatzes Einblicke in die Beratungspraxis der Autorin Instrumente zur sofortigen Anwendung , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20140217, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Systemisches Management##, Autoren: Seliger, Ruth, Keyword: Unternehmensführung; Unternehmenspolitik; Personalwesen; Ruth Seliger, Fachschema: Business / Management~Management~Beratung / Systemische Beratung~Systemische Beratung, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: X, Seitenanzahl: 245, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel, Länge: 236, Breite: 177, Höhe: 20, Gewicht: 574, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1145970
Preis: 44.99 € | Versand*: 0 €
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Wie oft darf ein Betriebsrat auf Schulung?
Ein Betriebsrat hat gemäß § 37 Abs. 6 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) einen Anspruch auf Schulungen, um seine Aufgaben angemessen wahrnehmen zu können. Die Anzahl der Schulungstage richtet sich nach der Größe des Betriebsrats und beträgt in der Regel fünf Tage pro Kalenderjahr. Es ist jedoch möglich, dass in besonderen Fällen, wie z.B. bei komplexen Themen oder neuen gesetzlichen Regelungen, zusätzliche Schulungen genehmigt werden. Die Kosten für die Schulungen trägt der Arbeitgeber. Es ist wichtig, dass der Betriebsrat regelmäßig an Schulungen teilnimmt, um stets auf dem neuesten Stand zu sein und seine Aufgaben effektiv erfüllen zu können.
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Warum Betriebsrat verhindern?
Warum Betriebsrat verhindern? Ein Betriebsrat ist wichtig, um die Interessen der Arbeitnehmer zu vertreten und ihre Rechte zu schützen. Durch die Verhinderung eines Betriebsrats könnten Arbeitnehmer benachteiligt werden und ihre Arbeitsbedingungen verschlechtern. Zudem kann ein Betriebsrat dazu beitragen, Konflikte am Arbeitsplatz zu lösen und ein gutes Arbeitsklima zu fördern. Es ist daher fraglich, warum jemand die Einrichtung eines Betriebsrats verhindern würde, wenn dies doch letztendlich allen Beteiligten zugutekommt.
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Was kostet der Betriebsrat?
Der Betriebsrat an sich kostet den Arbeitgeber kein Geld, da die Mitglieder des Betriebsrats ihre Tätigkeit in der Regel neben ihrer regulären Arbeit ausüben. Allerdings können dem Betriebsrat Kosten für Schulungen, Seminare, Fachliteratur oder externe Beratung entstehen, die vom Arbeitgeber getragen werden müssen. Diese Kosten variieren je nach Größe des Betriebsrats, Anzahl der Mitglieder und individuellen Bedürfnissen. Es ist wichtig, dass der Arbeitgeber die finanziellen Mittel bereitstellt, damit der Betriebsrat seine Aufgaben effektiv wahrnehmen kann.
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Wie viele Freistellungen Betriebsrat?
Wie viele Freistellungen Betriebsrat gibt es in einem Unternehmen, hängt von der Anzahl der Beschäftigten ab. Gemäß dem Betriebsverfassungsgesetz haben Betriebsratsmitglieder Anspruch auf Freistellung von ihrer beruflichen Tätigkeit, um ihre Aufgaben als Betriebsrat wahrnehmen zu können. Die Anzahl der Freistellungen richtet sich nach der Größe des Betriebsrats und der Anzahl der Beschäftigten im Unternehmen. In der Regel gibt es pro Betriebsratsmitglied eine Freistellung, die je nach Größe des Betriebsrats und der Anzahl der Beschäftigten auch aufgeteilt werden kann. Es ist wichtig, dass Betriebsratsmitglieder ausreichend Zeit haben, um ihre Aufgaben als Interessenvertreter der Beschäftigten wahrnehmen zu können.
Ähnliche Suchbegriffe für Betriebsrat:
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Slogar, Andreas: Liquid Leadership
Liquid Leadership , Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen. Führungskräfte werden zu Servant Leadern, die den Fachexpert:innen in den Teams auf Augenhöhe begegnen und die Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit aller Mitarbeiter:innen in Balance halten. Mit Schritt für Schritt Anleitung, den Wechsel in autonome Teamarbeit unabhängig und ohne externe Berater:innen kostengünstig durchführen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 44.99 € | Versand*: 0 € -
Spiritual Leadership (Mahlow, Silja)
Spiritual Leadership , Du wünschst dir Leichtigkeit im Leben statt Druck und Anstrengung, Selbstverwirklichung statt Abarbeiten von To Dos und Erfüllung statt Frust? Es wird Zeit, einen neuen Weg zu gehen und alte Muster und Regeln über Bord zu werfen. Erfolgsautorin, Führungskräftecoach und Achtsamkeitsexpertin Silja Mahlow weiß: Wir alle können Spiritual Leader werden und eine sanfte Revolution starten. Mit den richtigen Tools und Denkanstößen können wir unseren ganz individuellen Weg zu echter Erfüllung, mehr Freude und Glück im Leben finden, uns von Stress und Angstmustern befreien und unseren Beruf zur Berufung machen. Mit ihrem Buch gibt Silja Mahlow nicht nur ihre langjährige Erfahrung in Leadership und Spiritualität weiter, sondern hilft dir, mit praktischen Übungen und Tools die richtigen Denkanreize und Techniken zu finden. Zeit für Führungsarbeit im eigenen Leben! , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230621, Produktform: Kartoniert, Autoren: Mahlow, Silja, Seitenzahl/Blattzahl: 184, Abbildungen: 0 schwarz-weiße und 5 farbige Abbildungen, 0 schwarz-weiße und 59 farbige Fotos, Keyword: Spiritualität; Achtsamkeit; Coaching; NLP; Karriere; Gelassenheit; Konkurrenz; Konkurrenzkampf; Angst; Erfolg; Selbstsicherheit; empowerment; Selbstvertrauen; Training; Stress; Stresstoleranz; Disziplin; Kooperation; change management; finanzielle Fülle; Bewusst Leben, Fachschema: Gesundheit (psychologisch)~Stressbewältigung~Beziehung (psychologisch, sozial)~Bewerbung~Achtsamkeit~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe~Meditation, Fachkategorie: Stressbewältigung~Ratgeber: Familie und Partnerschaft~Jobsuche / Berufswechsel~Achtsamkeit~Durchsetzungsvermögen, Motivation und Selbstwertgefühl~Soft Skills und Umgang mit anderen Menschen~Körper und Geist: Gedanken & Methoden~Körper und Geist: Meditation und Visualisierung, Warengruppe: TB/Esoterik/Anthroposophie/Allgemeines, Fachkategorie: Umgang mit / Ratgeber zu Problemen der geistigen Gesundheit, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Nymphenburger, Verlag: Nymphenburger, Verlag: Nymphenburger, Länge: 251, Breite: 189, Höhe: 18, Gewicht: 722, Produktform: Kartoniert, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch, WolkenId: 2877799
Preis: 25.00 € | Versand*: 0 € -
Nöllke, Matthias: Leadership/t
Leadership/t , VorteileMenschen führen, die einem persönlich nicht sympathisch sind.Menschen führen, denen man nicht so sympathisch ist.Die Königsdisziplin der Führung erfordert: Menschenkenntnis, ein Verständnis von Machtmechanismen, Gesprächsstrategien, Konfliktmanagement. Das wird in diesem Buch auf amüsante und unterhaltsame Art und Weise vorgestellt. Zum Werk 1. "Leadershit happens" (einführendes Kapitel: Wie persönliche Abneigungen, untergründige Spannungen und schwelende Konflikte das Arbeitsklima vergiften. Warum es gar nicht gut ist, wenn es zu sehr "menschelt" und alle nett zueinander sind. Ihre Verantwortung als Führungskraft. Warum Sie Professionalität und Distanz brauchen. Wie Ihr Verhalten den Umgang der anderen miteinander beeinflusst) 2. Was steckt hinter meiner Abneigung? (der erste Schritt, um professionell mit negativen Einstellungen umzugehen: sich die eigene Abneigung einzugestehen und sie näher zu ergründen) 3. Warum mögen mich manche Mitarbeitende nicht? (Gründe, warum jemand nicht mit Ihnen kann; Persönlichkeitsstile, fehlende Anerkennung, kulturelle Vorbehalte, berufliche Gründe. Wie sollen Sie darauf reagieren?) 4. Menschenkenntnis: Wie ticken die Menschen, die Sie nicht mögen? (Machtmenschen, Narzissten, Neider, Phobiker und Paranoiker, warum sich streitlustige Krawallos für friedlich halten, Anatomie des Eigensinns, Charakterköpfe und Unsympathen) 5. Mechanismen der Macht (Wie Sie Einfluss nehmen jenseits von Sympathie; Wie umgehen mit Reaktanz? Warum es manchmal sinnvoll ist, um einen Gefallen zu bitten, der nicht erfüllt wird. Wie Führungskräfte Macht abgeben- und gewinnen; die unvermeidlichen Status-Spiele; Klartext und "Basic Talk") 6. Was tun bei Fehlverhalten? (Wenn Mitarbeiter Sie herablassend behandeln, Sie provozieren, Ihren Anweisungen nicht folgen, schlechte Stimmung machen - wie sollten Sie in solchen kritischen Fällen reagieren?) 7. Führungsinstrument Feedback: (Wie Sie Feedback geben und einholen. Gerade im Umgang mit Menschen, die Sie nicht mögen, ist qualifiziertes Feedback ein exzellentes Instrument, um zusammenzuarbeiten. Fehlverhalten ansprechen und künftig verhindern. Feedback wirkt in beiden Richtungen, hilft Spannungen abzubauen und miteinander auszukommen). 8. Die heiße und die kalte Konfliktspirale (wie Konflikte entstehen, wie sie weiterschwelen, wie sie abklingen und wieder aufflammen; Konflikte können produktiv machen) 9. Vertrauensfragen (wie man Vertrauen aufbaut zu denen, die man nicht mag; Vertrauen durch Regeln und Verfahren; die Betriebstemperatur von Vertrauen; wann man Vertrauen enttäuschen muss; wie man Vertrauen zurückgewinnt; persönliche Integrität) 10. Frauen in Führung (Welche Ressourcen stehen Frauen zu Verfügung, die Männer nicht haben? Wie Sie sich bei männlichen Mitarbeitern Respekt verschaffen; dominante Frauen, männliche Ängste; weibliche Konkurrenz). 11. Fallen und Intrigen (Wie Sie Fallen und Intrigen erkennen; wie Sie ihnen ausweichen und sich wehren können) 12. Was wir über uns selbst erfahren. (Im Umgang mit Menschen, die anders sind als wir und die uns herausfordern, finden wir vieles über uns selbst heraus, auch die Dinge, die wir besser machen können; wie wir Menschen, die wir nicht mögen, am Ende doch schätzen lernen) Zielgruppe Führungskräfte aller Ebenen, branchenübergreifend. Führungskräfte jeden Dienstalters, wobei ein Schwerpunkt der Leserschaft wohl eher bei jüngeren Führungskräften liegt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 24.90 € | Versand*: 0 € -
Ebner, Markus: Positive Leadership
Positive Leadership , Wie Sie wissenschaftlich fundiert das volle Potenzial Ihres Teams entfalten! Was machen Führungskräfte, deren Teams nachhaltig überdurchschnittliche Leistung erbringen, eine geringere Fluktuation haben und deren Zufriedenheit und Motivation dabei hoch bleibt, anders? Was braucht es in Organisationen, damit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr Potenzial entfalten, anstatt nur zu funktionieren? Mit Positive Leadership lernen Sie einen revolutionären Führungsansatz kennen, der das Werkzeug dafür bietet. Dieses Buch beschreibt das Konzept von Positive Leadership. Mehr als 500 internationale Studien sowie zahlreiche eigene Forschungsergebnisse und Praxisbeispiele des Autors und seines Teams zeigen in verständlicher Form die wissenschaftliche Fundierung und wie dieser Führungsansatz praktisch umgesetzt werden kann. Das Buch "Positive Leadership" ist 2019 als kombiniertes Werk erschienen, nun wird es in zwei überarbeiteten und erweiter-ten Nachfolgebänden veröffentlicht. Lesen Sie zur optimalen Ergänzung also auch "Positive Leadership in der Praxis. Tools, Techniken und Best-Practice-Beispiele"! , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 48.50 € | Versand*: 0 €
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Kann Geschäftsführer Betriebsrat sein?
Kann Geschäftsführer Betriebsrat sein? Nein, ein Geschäftsführer kann nicht gleichzeitig Mitglied des Betriebsrats sein, da er eine leitende Position im Unternehmen innehat und somit nicht zur Arbeitnehmerseite gehört. Der Betriebsrat vertritt die Interessen der Arbeitnehmer gegenüber dem Arbeitgeber, während der Geschäftsführer die Unternehmensleitung repräsentiert. Es besteht daher ein Interessenkonflikt, wenn ein Geschäftsführer auch im Betriebsrat tätig wäre. Es ist wichtig, dass die Trennung zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite gewahrt bleibt, um eine unabhängige Interessenvertretung zu gewährleisten.
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Was bedeutet Freistellung Betriebsrat?
Die Freistellung des Betriebsrats bedeutet, dass Mitglieder des Betriebsrats von ihrer regulären Arbeit freigestellt werden, um ihre Aufgaben als Betriebsrat wahrnehmen zu können. Dies ist im Betriebsverfassungsgesetz geregelt und dient dazu, die Interessen der Arbeitnehmer im Betrieb zu vertreten. Während der Freistellung haben Betriebsratsmitglieder Anspruch auf ihr volles Gehalt und dürfen nicht benachteiligt werden. Die Freistellung ermöglicht es dem Betriebsrat, sich intensiv mit Themen wie Arbeitsbedingungen, Arbeitszeiten, Entlohnung und anderen wichtigen Angelegenheiten auseinanderzusetzen.
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Wer organisiert den Betriebsrat?
Der Betriebsrat wird von den Arbeitnehmer:innen einer Firma gewählt. Er organisiert sich selbst und wählt aus seinen Reihen einen Vorsitzenden oder eine Vorsitzende sowie weitere Funktionsträger:innen wie den Schriftführer oder die Schriftführerin. Der Betriebsrat vertritt die Interessen der Arbeitnehmer:innen gegenüber dem Arbeitgeber und ist für die Durchsetzung ihrer Rechte zuständig. Er trifft regelmäßig zusammen, um aktuelle Themen zu besprechen und Entscheidungen zu treffen.
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Kann Betriebsrat Tarifvertrag erzwingen?
Der Betriebsrat hat das Recht, Tarifverträge mit dem Arbeitgeber abzuschließen, sofern im Unternehmen eine Tarifbindung besteht. Wenn der Arbeitgeber sich weigert, einen Tarifvertrag abzuschließen, kann der Betriebsrat versuchen, diesen durch Verhandlungen oder auch durch den Einsatz von Streikmaßnahmen zu erzwingen. Letztendlich hängt es jedoch von der jeweiligen Rechtslage und den Verhandlungsmöglichkeiten ab, ob der Betriebsrat tatsächlich einen Tarifvertrag erzwingen kann. Es ist ratsam, sich in solchen Fällen rechtlich beraten zu lassen, um die bestmögliche Vorgehensweise zu klären.
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